CONSULTORIA EM GESTÃO FINANCEIRA PARA PEQUENAS EMPRESAS!
A 4blue é especialista em Gestão Financeira e Gestão Estratégica para pequenas empresas, ajudando empresas
de todo o Brasil a melhorarem sua gestão e alcançarem melhores resultados.
ATENDEMOS TODO O BRASIL
Nossa consultoria em gestão financeira para pequenas empresas tem, basicamente, três etapas com um objetivo muito claro: aumentar os lucros do seu negócio.
CONSULTORIA EM GESTÃO FINANCEIRA
ATENDEMOS TODO O BRASIL
Nossa consultoria em gestão financeira para pequenas empresas tem, basicamente, três etapas com um objetivo muito claro: aumentar os lucros do seu negócio.
TER ABSOLUTO CONTROLE SOBRE CADA CENTAVO DA EMPRESA E, A PARTIR DISSO, TOMAR MELHORES DECISÕES QUE ALAVANQUEM OS LUCROS DO NEGÓCIO!
NOSSAS CONSULTORIAS
Dentro da temática de Gestão Financeira para Pequenas Empresas, alguns serviços são possíveis:
- Controle e Gestão de Dinheiro
- Formação de Preço (Precificação)
- Planejamento Financeiro
- Análises Financeiras
Iremos, em conjunto, estruturar a rotina financeira para oferecer melhores informações de forma mais prática e rápida. Em cerca de um mês a base financeira da empresa estará toda estruturada.
Ter pleno controle sobre as entradas e saídas de dinheiro
Saber centavo por centavo de onde veio e para onde foi o dinheiro.
Tornar o processo financeiro mais eficiente e prático
Gestão financeira deve utilizar o menor tempo possível da empresa, mas sempre oferecendo a informação 100% correta.
Analisar os números da forma correta
Ter a estrutura correta e o conhecimento para analisar os números.
Tomar as rédeas do negócio
Saber o que está acontecendo no negócio e ter ciência das ações necessárias para aumentar os lucros.
Iremos, em conjunto, construir diversas simulações de preços e custos até chegar na estrutura ideal a ser alcançada pelo seu negócio.
Saber exatamente o quanto está ganhando com cada produto/serviço
Identificar claramente quais são os produtos/serviços mais e menos rentáveis.
Definir o preço mais correto com a realidade da empresa
Entender qual é o preço ideal de cada produto/serviço – e qual a consequência de se cobrar a mais ou a menos que este valor.
Identificar os resultados necessários para a sustentabilidade e crescimento do negócio
Saber, claramente, qual o faturamento e qual a estrutura de custos ideal para o negócio.
Não podemos prever o futuro, mas podemos, em conjunto, construir diversos cenários e traçar ações para alcançar o cenário financeiro ideal para a empresa.
Minimizar os riscos do empreendimento
Para negócios que ainda não iniciaram, ter maior clareza da viabilidade da empresa.
Traçar metas estratégicas de sucesso
Saber exatamente quais resultados devem ser alcançados para que a empresa possa ser viável e lucrativa.
Antecipar problemas ou oportunidades
Estar preparado hoje para aquilo que pode acontecer daqui alguns meses.
Iremos, em conjunto, “vasculhar” os números em busca de ações que possam melhorar significativamente os números da empresa. Este serviço só é prestado isoladamente quando a empresa já possuí um controle financeiro impecável!
Analisar os números da forma correta
Não adianta apenas ter o controle, precisa-se da estrutura correta e do conhecimento para analisar os números.
Traçar metas estratégicas de sucesso
Saber exatamente quais resultados devem ser alcançados para que a empresa possa ser viável e lucrativa.
Entender quais ações trazem o maior retorno
Vender mais ou vender mais caro? Ou cortas gastos? É necessário atacar o ponto que trará maior lucratividade para o negócio.
Já atendemos mais de 3000 empreendedores, entre consultorias e treinamentos. De norte a sul do país, em cidades como Curitiba, Florianópolis, São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Santa Maria, Palmas, entre outras. Será que não está na hora de você cuidar do seu dinheiro também?!
Depoimentos
Todo o aprendizado que tive com o pessoal da 4blue foram essenciais para aumentar minha confiança e controle enquanto gestora. Pude ter a empresa mais nas minhas mãos, e neste momento, em que estou fazendo um grande investimento para abrir um novo espaço, me senti segura em tomar as decisões financeiras, prever quanto eu posso gastar, e controlar com esmero todos os gastos da obra!
A área financeira de uma empresa é o pulmão do negócio. Assim como respirar é ação do dia a dia, o controle financeiro é fundamental para a sobrevivência da organização. Por quase dois anos, "respiramos" o nosso negócio de uma forma precária. Foi preciso a contratação de um profissional da área e da consultoria da 4blue para voltarmos ao jogo com fôlego total! Para quem não sabe "respirar"direito, pode ter certeza que investir no planejamento e gestão financeira vai salvar a vida da sua empresa e o retorno sobre o investimento é mais do que certo!
A consultoria financeira da 4blue me ajudou muito a organizar e entender mais a situação financeira da minha empresa. Eu tinha algumas ferramentas "rústicas", e eles fizeram um ótimo trabalho me ajudando a usar uma ferramenta mais robusta e me organizar melhor.
Estou muito feliz, estou fazendo a consultoria e não tem nada melhor do que saber exatamente o que acontece na empresa. A consultoria me fez entender muitas coisas a qual eu não conseguia. Parem de perder dinheiro, a consultoria da 4blue é a cha do sucesso de uma empresa. Sou fã deles!
A SENIOR GYM realizou um trabalho de consultoria KaminskiAvalca de Gestão Financeira e colaborou bastante no desenvolvimento do setor financeiro da empresa e organizou o fluxo de caixa. Com a consultoria os profissionais responsáveis pelo setor de finanças atualizaram seus conhecimentos na área de finanças e poderão aplicar no dia a dia da empresa!!! Já havia recomendado a consultoria para outras empresas e continuo recomendando!
Fiquei meio receoso por fazer a consultoria online porem, me surpreendi muito com a didática aplicada gerando resultados acima dos esperados. Obrigado por aparecerem na vida da minha empresa.
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