CONSULTORIA EM GESTÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO


A 4blue é especialista em Gestão Financeira e Gestão Estratégica para pequenas empresas, ajudando empresas
de todo o Brasil a melhorarem sua gestão e alcançarem melhores resultados.

PLANEJAMENTO PARA FAZER SUA EMPRESA CRESCER

Nossa consultoria em Planejamento e Gestão Estratégica tem, basicamente, três etapas e um objetivo muito claro: fazer sua empresa crescer!

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CONSULTORIA EM GESTÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Nossa consultoria em Planejamento e Gestão Estratégica tem, basicamente, três etapas e um objetivo muito claro: fazer sua empresa crescer!

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planejamento
acompanhamento

Ter absoluta clareza e alinhamento quanto aos objetivos da empresa e ter o controle dos devidos resultados para ajustar o caminho!

 

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NOSSAS CONSULTORIAS


“Para quem não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve”. Esta velha frase ilustra a situação da maioria das empresas: com um péssimo planejamento e, ainda, com uma execução inadequada. Dentro da temática de Gestão Estratégica para Pequenas Empresas, alguns serviços são possíveis:

Iremos, em conjunto, analisar a situação da empresa hoje, definir qual o melhor caminho que ela deve seguir e traçar objetivos, metas e ações muito bem definidas.

Analisar a situação atual da empresa

Avaliar diversos aspectos do negócio, desde o financeiro até a visão de futuro, passando pela gestão de pessoas, processos e outras áreas do negócio.

Ter um rumo muito bem definido para próximos dois anos do negócio

Ter muito bem claro os objetivos, indicadores, metas, ações, responsáveis e prazos.

Ter métricas para acompanhar

Definir os principais indicadores estratégicos que precisam ser monitorados de perto.

Análise neutra

O dia a dia do negócio nos “cega” para algumas questões. A consultoria traz uma visão neutra e sem vícios para analisar a empresa.

Iremos acompanhar a evolução do negócio. Mais importante que o planejamento em si, é a execução para o alcance das metas.

Melhor tomada de decisão

A consultoria será um novo braço para ajudar a tomar decisões, trazendo uma visão que nem sempre o empreendedor iria pensar.

Maior comprometimento com as ações

Agora o empreendedor vai ter a quem reportar os resultados. Isto causa um sentimento maior de pressão para fazer o que tem que ser feito.

Melhorias constantes no negócio

Constantemente estaremos pensando em melhorias na empresa - sempre focando naquilo que trará o maior resultado.

Alcançar os resultados

Com o comprometimento do empreendedor e o conhecimento e ferramentas do consultor, teremos maiores chances de alcançar todos os objetivos traçados.

Não adianta a estratégia estar desenhada apenas na cabeça dos sócios. Toda a equipe deve estar plenamente alinhada com os rumos e objetivos da empresa. *Pré-requisito que a empresa já tenha um planejamento estratégico bem formatado

Repensar melhorias para o negócio

Os colaboradores podem ter muitas sugestões úteis que só estão esperando uma oportunidade para serem ouvidas.

Fazer com que todos estejam no mesmo rumo

Toda a equipe vai estar consciente dos objetivos da empresa e das ações que devem ser feitas para chegar lá.

Criar comprometimento real

No processo de alinhamento, nós “re-criamos” o planejamento estratégico com a equipe. Com uma boa moderação, os próprios colaboradores chegarão nas conclusões previamente definidas.

Definir as ações individuais

Ao final do processo cada colaborador sabe suas responsabilidades para o alcance dos objetivos e metas.

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